包括徐矿置业、金宸OFFICE、金宸商业更新研究院、策城城市更新、新地集团、东南商管、万物可集文化科技公司、德融文化、漾应、极氪汽车、藏蔬、不凡茶馆、谧集香薰、必德商管、抵岸文化、阳光城市论坛、高格、铭炜新能源、欧拉体育等来自商业地产、产业运营、品牌创新领域的三十余位企业代表齐聚一堂，共同探讨在新时代背景下，商业与产业如何通过深度融合，重塑楼宇价值与区域竞争力。

　　活动伊始，嘉宾们在南京华设商业发展有限公司创始人、总经理张洁的引导下，参观了华设集团企业展厅。作为国内领先的全过程咨询技术服务商，华设集团从交通设计起步，逐步拓展至城市建设、数字科技、低碳经济等多元领域，展现出“科技+产业”双轮驱动的战略格局。

　　张洁介绍，华设创新中心作为集团“四化战略”（数字化、产业化、平台化、国际化）的重要载体，不仅是华设自身创新业务的孵化平台，更致力于打造一个“产业主导、商业赋能”的生态共同体。项目总建筑面积约4.3万平方米，聚焦智慧交通、低空经济、车路云一体化等前沿赛道，构建“头部+腰部+初创”三维驱动的产业生态圈。

　　CBRE世邦魏理仕战略顾问部中国区董事宗长浩基于2025年第三季度数据指出，南京写字楼市场面临供应过剩与需求分化的双重挑战，空置率达28.7%，租金持续承压。然而，零售物业市场表现稳健，尤其是餐饮、美妆、奢侈品等业态需求活跃。他强调，“未来的楼宇运营必须从‘空间出租’转向‘场景营造’，通过商业与办公的联动，提升区域综合竞争力。”

　　江苏万楼数据CEO范永旺则提出了“商办衰落，产办崛起”的鲜明观点。他认为，传统商办依赖城市红利，而产办则依靠“新质生产力”驱动。他分享了“悦生态”模型，从“模式三东”（房东、股东、东道主）到“空间三场”（物场、气场、心场），从“招商三数”到“运营三品”，系统阐述了如何通过产业生态的构建，实现楼宇资产的增值与持续生长。

　　在互动环节，多位企业代表围绕“产业与商业如何真正双向赋能”展开了热烈讨论。

　　华设商业总经理张洁提出了当前招商中的现实困境，作为运营方，如何在成本与价值之间找到平衡？她呼吁各方共同思考，如何从更高维度，如政策扶持、资源置换、生态共建等层面破解这一难题。

　　金宸OFFICE董事长胡玲莉分享了她在楼宇运营中的体感：“2017年我们靠‘三板斧’就能满租，现在光靠硬件和位置已经不够了。必须从‘租空间’转向‘造生态’，打造情绪价值、内容价值与社交价值。”

　　南京德融文化产业发展公司董事长丁翔则以1913国民小剧场为例，展示了“文化+产业+商业”的闭环模式，通过小剧场引流，带动园区餐饮、零售、办公的协同发展，形成“票根经济”“夜间经济”等复合收益模型。

　　新地集团副总经理郭陶提出“尊重客户，动脑筋招商”的务实理念，强调在市场下行期更要主动理解客户需求，优化租务策略，留住老客户、吸引新客户。

　　作为本次活动的重要引申项目，华设创新中心以其“四化战略”与“三维生态”引发了广泛关注。

　　这一总建面约4.3万㎡的产业综合体，位于南京江宁开发区核心区，以智慧交通、低空经济、车路云一体化为核心赛道，致力于从“物理空间”向“产业生态”升级，打造“上下楼即上下游”的垂直产业城市，推动区域数字经济高质量发展。

　　项目创新构建“头部+腰部+初创”三维驱动产业生态。通过引入智慧交通领域链主企业形成集聚效应，重点培育智能交通、数字孪生领域的瞪羚企业，联合高校实验室推动产学研转化，形成梯队完整、协同创新的产业共生体。这种生态结构确保了产业链的补链、强链、扩链，实现从企业聚集到产业融合的质的飞跃。

　　华设创新中心超越传统办公空间，构建覆盖企业全生命周期的服务生态。除了艺术长廊、屋顶公园等特色空间，更提供资源对接、产业基金、政策申报、品牌活动等全方位赋能体系。项目配备全玻幕墙、退台设计、10米挑高大堂等高品质硬件，依托地铁枢纽的立体交通优势，打造兼具产业功能与人文关怀的现代化创新社区。

　　作为华设集团推动行业变革的核心载体，华设创新中心正成为江宁硅巷城市转型的样板。它不仅是智慧交通产业的集聚地，更是培育新质生产力的重要平台。

　　南京商业地产商会执行会长冯宪法参加活动，他表示，产商融合不是选择题，而是必答题。从过去的物理分离，到今天的化学相融，我们正在见证楼宇经济从“单一功能”走向“复合生态”的深刻变革。商会将继续搭建跨界交流平台，推动更多如“女性消费”“街区活力”“产业社区”等议题的深度探讨，助力企业在变革中寻找突围之路。

　　本次走进华设活动，不仅是一场思想碰撞的行业聚会，更是一次对“楼宇未来形态”的集体探索。在产业与商业的双向奔赴中，我们看见的，不再是一栋栋孤立的建筑，而是一座座正在生长的、有温度、有连接的“垂直城市”。九游官方入口