简体中文
2026年1月22日，海螺集团2026年工作会议暨四届四次职工代表大会顺利召开，为“十五五”高质量发展擘画宏伟蓝图。会后，集团各板块、各子公司负责人迅速行动，围绕会议部署谈思路、谋举措、话落实，纷纷透露实干心声，明确将以一批重点项目为抓手，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，奋力实现“十五五”良好开局。
集团企业管理部部长夏良率先表态，此次大会为集团发展指明了清晰方向，绘制了崭新蓝图。“我们将把会议精神转化为干事创业的强大动力，以时不我待的奋进姿态，推动各项部署落地生根、见行见效，确保‘十五五’开局之年起好步、开好局。”夏良的话语，道出了全体海螺人的共同追求，也为各单位推进工作定下了实干基调。
在主业提质增效与数智化转型领域，各生产单位负责人精准发力，明确了具体路径。芜湖海螺党委书记、总经理王张伟聚焦核心业务升级，提出双轮驱动策略：“一方面全力推进高标号水泥统销市场建设，完善客户服务体系，牢牢稳固核心市场份额；另一方面深度协同推进AI大模型应用，将科技创新融入生产全流程，以智能化手段实现提质增效。”
上海智质常务副总经理王恒兵则紧扣集团“AI+行业”专项行动，细化了技术落地举措。“我们将重点推动主业生产管理智能化转型，把AI技术与生产管控、质量检测等场景深度融合，同时加速推进核心产品‘三首’认定，以技术突破塑造核心竞争力，为集团数智化转型提供坚实支撑。”
立足不同区域发展禀赋，各子公司因地制宜规划项目，将绿色发展理念贯穿始终。八宿海螺常务副总经理庞士况结合高原实际，明确了特色发展路径：“我们将坚守绿色发展初心，加快二期粉磨站建设，全面提升重点工程保供能力。同时全力推进光伏及新能源储能项目落地，向着全产业链工厂目标稳步迈进，努力成为雪域高原上的绿色发展先行者。”这一举措，与集团“风光储氢”协同发展的新能源布局高度契合，将为高原建材产业绿色转型树立标杆。
财务领域的智能化升级也同步发力。财务服务公司总经理助理汪莹莹表示，将以技术赋能财务管理革新：“我们一方面打造具有行业影响力的财务共享服务品牌，构建财务共享新生态；另一方面推进IPA机器人、AI人工智能与业财场景深度融合，持续提升财务管理的集约化、智能化水平，为集团项目推进提供坚实财务保障。”
在海外市场拓展与国际化布局上，多位负责人亮出具体举措，助力集团出海战略落地。轻工国际党委委员、副总裁汪世传将新加坡子公司定位为核心枢纽：“我们将重点运营好新加坡子公司，把其打造为高效协同的出海平台，在巩固传统市场的基础上，积极拓展多元业态，构建更具韧性和活力的国际贸易新格局。”
西巴海螺常务副总经理彭绍彬则聚焦海外本土化运营，提出双管齐下策略：“通过‘工厂+租赁仓库’模式优化市场布局，推动店门通道改造，持续深化降本增效。同时加大印尼本地管理和技术人员培养力度，让海螺文化在海外落地生根，以本土化运营服务集团出海战略，提升海外市场竞争力。”
贵港材料科技副总经理郑刚瞄准东南亚市场，细化了新材料出海路径：“我们将持续深耕水泥外加剂核心市场，推动新产品早日投产上市，全面释放竞争优势。积极响应集团集群出海战略，重点开拓东南亚海外市场，让海螺新材料产品走向更广阔的国际舞台。”
围绕集团“一基五业”发展模式，各板块聚焦新兴产业，加速项目布局与资本对接。海螺科创资产管理部副部长甘双轮明确了科创板块发力重点：“我们将加快华南项目建设进度，同步谋划第三个海外项目，聚焦高附加值、高成长性赛道，全力开发新产品、筛选优质项目，为集团构建第二增长曲线贡献科创力量。”
海螺资本执行总经理吴文利则从资本赋能角度给出支撑方案：“作为集团新兴产业重要投资运营平台，我们将聚焦新材料、新能源两大核心领域，加强资本对接。通过设立并购基金、专业基金等多元方式，主动主导项目投资，以资本力量推动产业转型发展，为新兴产业项目落地保驾护航。”
在新型建材领域，芜湖门窗公司副总经理刘明聚焦高端市场突破：“我们将全力拓展工程ToC海外及新兴市场，加快推进伊尔斯系统门窗南方运营中心建设，重点抢占高附加值节能系统门窗与幕墙项目，以高端产品和优质服务拓展市场空间。”芜湖海螺型材合肥大区经理罗桂林则强调理念转型：“坚持以客户为中心，围绕ToB与ToC、国内与国际、线上与线下六类市场布局，转变思维模式，强化服务意识，以全方位市场建设提升品牌影响力。”
从主业升级到新兴产业布局，从国内市场深耕到海外版图拓展，从技术创新到绿色转型，海螺人以务实举措回应会议号召，以重点项目为支撑锚定发展方向。站在“十五五”新起点，海螺集团将凝聚全员合力，加速推进各领域项目落地，在高质量发展的道路上稳步前行，为水泥建材行业转型注入强劲动能。
