林屿湖畔，首次认购占比高达75%，是8月同期北上海（嘉定+普陀+静安+杨浦+虹口+宝山）新盘最高的。（统计数据来自：东方公证处）

　　对比网签流速，林屿湖畔7日网签率高达75%，又是高居同期北上海榜首。（数据来自：上海网上房地产）

　　相信大家看完这两大穿透性数据之后，就更能感受到数据背后沉甸甸的“含金量”

　　作为五大新城目前唯一官宣的中央活动区，同时也是嘉定的城市心脏，远香湖CAZ堪称囊括了一城之精华！

　　这里的总开发量超530万㎡，开发量级和规划完全不输市区CAZ。（信息来自：上海嘉定）

　　项目1.5公里范围内，远香湖、保利大剧院、嘉定图书馆，五星凯悦酒店，约16万平嘉定新地标砂之船超级奥莱，三甲医院瑞金医院等等，将高阶生活圈和盘托出。

　　可以说，教育、商业、医疗、生态、交通等各项配套资源不用等待，所见即所得。

　　作为远香湖一线湖居最后一块宅地，林屿湖畔已经把土地的稀缺性演绎到了极致。（信息来源：《上海市嘉定新城远香湖中央活动区控制性详细规划局部调整图则》）

　　这就意味着，远香湖头排住宅供应或将在此彻底“收官”，从此进入纯粹的存量时代。

　　作为封藏国际CAZ头排岸线的核心资产，林屿湖畔，在片区内几乎没有对手，未来势必登顶板块内楼市“天花板”，撬动更高的财富空间。

　　外滩玺、苏河玺、清和玺、康定壹拾玖等，个个都是近几年叫好又叫座的现象级爆款！

　　外立面溯源玺系标准，采用游艇级弧形铝板切割工艺，结合大面积玻璃+最高约0.35超大窗墙比，通透性和审美力拉满。

　　项目打造自然嵌入式全维会所和架空双活动体系，重塑远香湖畔的高阶生活方式。

　　更配备了嘉定首见的沃特罗伦主题健身房、国标壁球馆等休闲功能，只为匹配精英圈层的品质需求。

　　面向下沉庭院的墙体搭载大面落地玻璃，将灵动飞瀑、林荫灌木和自然光线引入室内，健身休闲之余亦可邂逅自然美景。

　　总高约13.7米的双层归家大堂，整体的设计风格参考游艇的甲板，豪宅特质展露无遗。

　　空间感&舒适度兼具，适配更长生命周期的同时，又合理控制了总价门槛，堪称上车五大新城的“梦中情房”！2.建面约122㎡3房，边套270°环幕视野，一步到位改善王者。

　　LDKG一体化格局，约5.9m横厅搭配270°全景飘窗，最大约10.9m三面宽采光;

　　地下室更为惊艳，层高约5.4m，拥有三面透光界面，彻底打破地下空间的压抑感，可打造为家庭影院、健身房等多元场景。

　　手握“双高密码”，招商林屿湖畔用“四开四罄”“三冠王”的战绩证明，真正的核心资产从不畏惧市场波动——

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　　2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

　　可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

　　2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

　　据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

　　从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

　　从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

　　从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。

　　从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股九游体育份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

　　在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

　　除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

　　值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

　　除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。

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